Notre GHT
Le Groupement hospitalier de territoire (GHT) Provins Est Seine-et-Marne
Le Centre hospitalier Léon Binet fait partie du GHT Provins Est Seine-et-Marne dont il est l’établissement support, créé par la convention constitutive du 25 novembre 2019. Il regroupe les établissements membres suivants :
- Le Centre hospitalier Léon Binet à Provins dont l’EHPAD Rosa Gallica ;
Consulter la page de l’EHPAD Rosa Gallica - L’EHPAD Les Patios à Nangis, en direction commune avec le Centre hospitalier ;
Consulter la page de l’EHPAD des Patios - L’EHPAD Le Clos Fleuri, en direction commune avec le Centre hospitalier ;
Consulter la page de l’EHPAD Le Clos Fleuri - L’EHPAD Les Jardins de la Voulzie aux Ormes-sur-Voulzie ;
Consulter le site de l’EHPAD Les Jardins de la Voulzie : www.lesjardinsdelavoulzie.fr - L’EHPAD Le Fil d’Argent à Bray-sur-Seine ;
Consulter la page de l’EHPAD Le Fil d’Argent - L’établissement public médico-social (EPMS) du Provinois, composé d’un Pôle Enfance de 0 à 20 ans et d’un établissement et service d’accompagnement par le travail (ESAT) à Provins.
Consulter le site de l’EPMS : www.epms-provins.com
Il compte également une quarantaine de partenaires extérieurs issus de divers secteurs d’activité. Le GHT a notamment conclu une convention avec le groupement hospitalo-universitaire (GHU) Henri Mondor (AP-HP).
Le Projet de santé partagé du GHT
Le GHT a élaboré et met en œuvre un projet de santé partagé (PSP) visant le passage d’une vision par structure à une vision collective de territoire pour évoluer vers des parcours de soins, de santé, de vie coordonnés. Il se décline donc en six axes stratégiques :
Personnes âgées
Les objectifs stratégiques et opérationnels :
- Faire des EHPAD des plateformes de services et de ressources ouvertes et intégrées à leur environnement avec des missions adaptées
- Prévenir la perte d’autonomie et retarder l’institutionnalisation avec une ouverture sur le domicile
- Structurer et complémenter la filière gériatrique (labellisée)
- Renforcer la mutualisation et mettre en place une coordination territoriale des EHPAD
- Améliorer la coordination entre le service des urgences et les établissements médico-sociaux pour une prise en charge plus efficiente et réduire les risques de réhospitalisation
- Améliorer la prise en charge des troubles cognitifs et du comportement chez le sujet âgé
Santé mentale
Les objectifs stratégiques et opérationnels :
- Développer et mettre en cohérence les dispositifs de coordination
- Assurer la continuité des parcours avec une offre transversale entre acteurs sanitaires, médico-sociaux et sociaux
- Renforcer l’accompagnement en milieu ordinaire
- Sensibiliser sur les problématiques de santé mentale et améliorer la lisibilité de l’offre de soins existante
- Garantir l’accès aux soins notamment pour le handicap psychique, dont les consultations
- Restructurer l’équipe de liaison et de soins en addictologie (ELSA) suite à la cessation du Centre de soins, d’accompagnement et de prévention en addictologie (CSAPA) de l’hôpital en lien avec APS Contact
- Promouvoir des actions de prévention et de formation
Handicap
Les objectifs stratégiques et opérationnels :
- Développer et mettre en cohérence les dispositifs de coordination sur le territoire (antenne)
- Garantir l’accès et accompagner le recours aux soins des personnes en situation de handicap
- Adapter l’offre pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap vieillissantes
- Assurer la continuité des parcours avec une offre transversale entre acteurs sanitaires, médico-sociaux et sociaux
- Co-construire des solutions innovantes permettant de développer l’autonomie des personnes en situation de handicap
- Consolider un programme de prévention avec la création d’équipes mobiles mixtes de prévention pour la petite enfance et l’adulte
Urgences et soins non programmés
Les objectifs stratégiques et opérationnels :
- Améliorer la coordination entre le service des urgences et les établissements médico-sociaux pour une prise en charge plus efficiente
- Développer la télémédecine et la téléexpertise
- Adapter l’accueil des populations vulnérables aux urgences
Soins de recours (premier et second niveaux)
Les objectifs stratégiques et opérationnels :
- Formaliser le lien de partenariat avec le Groupement hospitalier universitaire (GHU) Henri Mondor
- Positionner l’établissement en tant qu’hôpital de recours ouvert sur son territoire
- Promouvoir le rôle des usagers comme acteurs de leur parcours de santé et associer les citoyens à la gouvernance
- Consolider les partenariats, notamment avec les établissements du territoire
- Développer la mobilité professionnelle entre la ville et l’hôpital
- Soutenir la création d’une structure d’exercice coordonnée
- Etudier la faisabilité de création d’un centre de radiothérapie sur le territoire du GHT
- Renforcer le recours à l’HAD sur le territoire en complémentarité et en articulation avec l’offre de ville
Maladies chroniques
Les objectifs stratégiques et opérationnels :
- Renforcer le promotion de la santé sur le territoire
- Créer un Institut des maladies chroniques pour la dépistage et le traitement des pathologies chroniques
- Structurer des parcours maladies chroniques et développer l’éducation thérapeutique
Le PSP contient enfin deux axes transversaux, à savoir :
- Développer le numérique pour optimiser la prise en charge coordonnée des patients sur le territoire
- Développer un projet territorial commun des usagers 2022-2026.
Nos partenaires
La liste ci-dessous reste évolutive et pourra s’enrichir de structures souhaitant s’investir dans ce maillage territorial, notamment dans le secteur social.