Projet d’établissement

Fruit d’un travail de concertation et de réflexion prospective important, le projet d’établissement du Centre hospitalier Léon Binet couvre la période 2021-2026.

Retrouvez-ci-dessous, les principes de la Charte de gouvernance, ainsi que les objectifs des différents volets de ce projet. 
Charte de gouvernance
  1. Décliner une gouvernance reposant sur le trinôme : Directeur /PCME/DS assurant la construction
    collective des orientations stratégiques, leurs pilotages et la responsabilisation des acteurs pour le
    déploiement opérationnel sur le terrain tout en veillant aux évolutions sociétales.
  2. Affirmer la place du citoyen dans les instances et le fonctionnement des parcours de soins, de santé, de
    vie sur le territoire en garantissant sécurité, qualité de prise en charge et le prendre soins.
  3. Renforcer le rôle du directoire dans la concertation et la mise en œuvre du pilotage médico-administratif
    au quotidien respectueux des parcours de soins, de santé et de vie.
  4. Mettre en place une gestion participative et responsabilisée au travers d’un dialogue et d’une délégation
    de gestion étendue.
  5. Renforcer la posture managériale, le positionnement et les responsabilités médicales et paramédicales
    permettant d’affirmer la délégation de gestion
  6. Faire évoluer les organisations pour tendre vers un management par parcours efficient intégrant
    responsabilités et convergence des organisations médicales et soignantes,
  7. Assurer l’adaptabilité et l’agilité des organisations pour répondre aux exigences et contraintes du
    quotidien tout en veillant au bien-être au travail, et affirmer l’importance du rôle du manager associé à
    un parcours adapté
  8. Tendre vers un management participatif par la mise en place d’une cellule projets facilitant l’émergence
    de projets innovants et permettant la mise en œuvre de l’intéressement collectif
  9. Fonctionner en mode projet intégrant l’ensemble des champs dont celui de l’efficience et de la
    performance et en s’appuyant sur l’expertise des directions fonctionnelles.
  10. Promouvoir l’animation et la dynamique en équipe pluridisciplinaire et multi professionnelle
  11. Développer une politique d’évaluation et de benchmarking tant sur les pratiques managériales que sur
    la pertinence des pratiques cliniques
  12. Promouvoir une communication positive et affirmer la position de l’établissement sur son territoire et
    dans son écosystème
Projet médical
  1. Renforcer et optimiser ou structurer de nouveaux parcours de soins au sein de l’hôpital
  2. Structurer des parcours maladies chroniques et développer l’éducation thérapeutique
  3. Renforcer les alternatives à l’hospitalisation
  4. Favoriser les innovations technologiques, thérapeutiques et organisationnelles
  5. Promouvoir l’usage du numérique en santé
  6. Territoire-structures-ville-usagers : vers un maillage coordonné
  7. Création d’une plateforme d’évaluation, de coordination et d’orientation intégrée
  8. Favoriser l’attractivité et lutter contre la désertification médicale (formation, maison universitaire)
  9. Garantir la qualité, la sécurité et la pertinence des prises en charge
  10. Communiquer, informer, valoriser
Projet de soins
  1. Optimiser l’organisation des soins et les prises en charge
  2. Poursuivre la structuration des filières et mettre en place des parcours coordonnés
  3. Développer une politique de promotion, de respect des droits des usagers et l’engagement patient
  4. Développer une politique de la qualité, de la sécurité et de la pertinence des soins 
  5. Développer la politique managériale, les compétences et les parcours professionnels dans les évolutions du soin 
Projet social
  1. Sécuriser les parcours et promouvoir le développement professionnel
  2. Promouvoir un management par la confiance
  3. Améliorer la santé et la qualité de vie au travail
  4. Anticiper l’évolution des emplois et des effectifs 
Projet du système d'information
  1. Optimiser la coordination des parcours de santé sur le territoire
  2. Assurer une couverture fonctionnelle sur l’ensemble des processus de l’hôpital
  3. Renforcer la sécurité informatique et la maîtrise des risques numériques
  4. Développer le numérique et l’innovation en santé